Case History


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Antonio Capaldo Spa

Eisenwaren und Klempnerei


Das Unternehmen wurde 1935 in Atripalda gegründet, wo es seinen Sitz bis Juli 2013 behielt, als der Sitz mit dem Betriebsbüro in Manocalzati zusammengelegt wurde.

Im Jahr 1984 wurde der einzige Betriebssitz in das benachbarte Gebiet der Gemeinde Manocalzati verlegt, in einen neu errichteten Komplex, der aus zwei großen Lagerhallen mit einem Bürogebäude und großen Parkplätzen besteht.

Spätere Erweiterungen in den Jahren 1992-1994 und 2000-2001 ermöglichten es, die heutige Größe des Komplexes zu erreichen, der auf einer Grundstücksfläche von etwa 80.000 Quadratmetern steht, innerhalb derer Gebäude für mehr als 40.000 Quadratmeter überdacht sind.

Die Notwendigkeit, die Logistik des Unternehmens zu rationalisieren und zu verstärken, veranlasste die Realisierung einer automatisierten Anlage: so wurde in den Jahren 2006-2009 eine Reihe von Lagerhallen, die in der Lage sind, Waren für ein Gesamtvolumen von 400.000 Kubikmetern aufzunehmen, im Industriezentrum von Avellino - Ortschaft Santorelli - auf einer Grundstücksfläche von etwa 70.000 Quadratmetern errichtet.

Das automatische Palettenlager fasst bis zu 40.000 Paletten und ist 33 Meter hoch. Im Laufe der Jahre hat sich auch das Warensortiment erweitert. Zu den anfänglichen und klassischen "Eisenwaren und Farben" kamen bald "Glasplatten" (längst eingestellt) und dann weitere Produktkategorien hinzu.

Integrierte Technologien:

Logistische Erfahrung - A. Capaldo

Interview mit Sergio Capaldo

A. Capaldo SpA

Die Nummern von A. Capaldo SpA

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A. Capaldo Spa wurde 1935 in Atripalta (AV) gegründet und ist heute der italienische Marktführer im Vertrieb von Eisenwaren, Bauprodukten, Gartenmöbeln usw.

QUADRATMETER LAGERHAUS

VERWALTETE REFERENZEN

PALLETTENPLÄTZE

GELAGERTE PALETTEN PRO STUNDE

GELAGERTE BOXEN PRO STUNDE

LAGERBOXEN

BEDÜRFNISSE

Im Jahr 2005 wurden 18.000 Katalogartikel - von Kleinteilen bis hin zu sperrigen Artikeln - von mehr als 1.000 in- und ausländischen Lieferanten geliefert, was einem Gesamtumschlag von 600 TEU/Jahr entspricht.

Täglich wurden ca. 200 Lieferungen an insgesamt über 3.000 aktive Kunden abgewickelt, denen auch ein Reparaturservice garantiert wurde. Die Lagerung erfolgte auf traditionelle Weise, und die Lagerverwaltung erfolgte mit "Stift und Papier".

Die Hauptprobleme waren:

  • komplexe Lager mit sehr unterschiedlichen Produkttypen;
  • diversifizierte Lager:

  1. zwei Einzelhandelslager mit insgesamt 10.000 Quadratmetern für die Kommissionierung und ein Großhandelslager;

  2. ein 40.000 Quadratmeter großes Lager für die Kommissionierung und den Nahversorgungsbestand;

  3. ein Lager mit 40.000 Palettenplätzen für Nebensaisonbestände und Materialreserven;

  4. ein 8.000 Quadratmeter großes Lager für die Bestandsverwaltung;

  • betriebliche Ineffizienzen im Lager;
  • Untersuchung von Softwarelösungen für die Verwaltung aller Lageraktivitäten.

LÖSUNGEN

Die Geschäftsleitung von Capaldo wurde sich einiger Ineffizienzen im Lagerbetrieb bewusst und beschloss nach einer sorgfältigen Softwareauswahl, das Lagerverwaltungssystem StockSystem mit der Verwaltung aller Betriebs- und Entscheidungsaktivitäten zu betrauen.

Das Unternehmen implementierte daraufhin die StockSystem-Lösung in der Standardversion mit RF-Terminals, die eine Echtzeit-Datenübertragung an das Lagerverwaltungssystem ermöglichen. Die Logistikmitarbeiter arbeiten effizient mit RF-Terminals (Radio Frequency), die mit entfernten Access Point Repeatern verbunden sind.

Die Ziele waren:

  • Wachstum: sowohl in Bezug auf die Anzahl der bearbeiteten Referenzen als auch auf das Volumen;
  • Reduzierung von Fehlern;
  • Steigerung der Produktivität und Verkürzung der Vorlaufzeit;
  • erhöhte betriebliche Flexibilität (Verwaltung von Anpassungen);
  • Bearbeitung in Echtzeit und Informationen "überall";
  • Sicherheit in Bezug auf den Zeitplan und das Personal;
  • rechtzeitige Verwaltung des Nachschubs zwischen Lagern;
  • rechtzeitige Verwaltung des Nachschubs zwischen Standorten innerhalb desselben Lagers;
  • Lagerabfragen in Echtzeit;
  • Rückverfolgbarkeit von Materialien;
  • Effizienz bei der Nutzung der Lagerfläche;
  • Vereinfachungen bei der Verwaltung von Umlaufbeständen.

StockSystem wurde zunächst mit dem AS/400-ERP-System verbunden, das das Unternehmen bereits verwendete. 

Nachdem das Unternehmen die Professionalität des Replica Sistemi Teams festgestellt hatte, beschloss es, den Partner für das Informationssystem zu wechseln und sich auch beim ERP-Management auf Replica Sistemi zu verlassen.


Die Beziehung zu Replica Sistemi ist wirklich gut, auch wegen der Unterstützung der Kundendienstabteilung für den kompletten Betrieb und den After-Sales-Support, sowohl für das Lagerverwaltungssystem Stocksystem als auch für das Verwaltungssystem. Wir sind sehr zufrieden: Sie haben den gesamten Softwareteil für die automatische Lagerverwaltung korrekt implementiert.
Sergio Capaldo
General Direction A. Capaldo

  • ERP: Microsoft Dynamics NAV
  • WMS: StockSystem
  • Add-on WMS: SMA.I.L:) Voice
  • Add-on WMS: SMA.I.L:) Pick2LightAIR

  • Vocal Hardware: 70 Sprachterminals Talkman T5 und A500
  • Tragbare Hardware: 99  Honeywell Handheld-Geräte 9550 und 15 Zebra MC92N0
  • 30 Bluetooth Drucker Zebra QL320
  • 101 Speedy Pick Air Displays

Als Marktführer konnten wir uns nur mit Replica Sistemi treffen, einem Marktführer für Logistiksoftware.

Sergio Capaldo

Generaldirektion A. Capaldo

Meine Mitarbeiter haben zusammen mit den Mitarbeitern von Replica Sistemi Schulter an Schulter gearbeitet und so die angestrebten Ergebnisse erzielt.

Sergio Capaldo

Generaldirektion A. Capaldo

Erste Phase

Die erste Phase dauerte ein Jahr: von 2005 bis 2006. Es wurden zwei Arbeitsteams gebildet: eines für die StockSystem-Implementierung und eines für die Umstellung der AS/400-Verwaltung. 


Was den Zeitplan betrifft, so muss zwischen dem Zeitrahmen für StockSystem und dem Zeitrahmen für die Inbetriebnahme des Systems auf SG400®w4 unterschieden werden. Ursprünglich war eine parallele Inbetriebnahme vorgesehen, aber während StockSystem relativ schnell fertig war (nach etwa sechs Monaten Analyse), erwies sich die Definition der Informationsstruktur auf SG400®w4 leider als komplexer und komplizierter, insbesondere für Capaldo, das bereits eine Geschichte hinter sich hatte.


"Die Arbeitsgruppe, was das StockSystem betrifft, wurde direkt von mir koordiniert", erklärt Sergio Capaldo, "während ich für die Komponente der laufenden Verwaltung die Gesamtprojektleitung hatte. Das Projekt begann mit der Identifizierung einer internen Person, die über ausgezeichnete Kenntnisse der Lagerabläufe verfügte, leicht Informationen im Unternehmen finden konnte, mit dem Umgang mit dem PC vertraut war, Entscheidungsbefugnisse hatte und in der Lage war, Manager und Lagerarbeiter einzubeziehen. Mit diesen Mitarbeitern wurden vor allem im letzten Monat vor der Installation sehr intensive Gespräche geführt. Die Tests der einzelnen Funktionen wurden auf einem aktualisierten DB durchgeführt. Die Inbetriebnahme erfolgte am 14. Januar 2006, wir sind also seit drei Jahren voll einsatzfähig. Das System wird weiterhin um mehrere innovative Funktionen erweitert, die in der Praxis aktiviert werden.


Zweite Phase

In der zweiten Phase führte Capaldo eine automatisierte Lagerverwaltung ein; anfangs wurde noch eine Verwaltung mit "Stift und Papier" beibehalten, dann wurde sie auf die Abwicklung mit RF-Terminals umgestellt, und seit 2008 ist die Sprachverwaltung (Voice Picking) in dem neuen automatisierten Lager aktiviert.

Seit Juli 2007 ist auch eine Siloanlage mit Regalbediengeräten in Betrieb, die die Gänge des statischen Lagers abfahren und Paletten oder verschiedene Logistikeinheiten einlagern oder kommissionieren, alles automatisch. In dieser Anlage können über 40.000 Paletten und über 100.000 Behälter gelagert werden.

"Die Implementierung wurde zusammen mit den Analysten von Replica Sistemi untersucht, mit denen keine Probleme auftraten; ich muss sogar zugeben, dass jede kleine Innovation, die wir umsetzen wollten, integriert wurde. Ich wiederhole, dass ich mit ihrer Unterstützung sehr zufrieden bin, auch weil ich immer eine Antwort auf jede Art von Anfrage bekomme."

Dritte Phase

In der dritten Phase implementierte Capaldo End-of-Line Pick-to-Light, um die End-of-Line-Sortierung von Waren in automatisierten Lagern genauer und schneller zu machen, integriert mit Voice-Technologie.

Im Jahr 2018 entschied sich das Unternehmen außerdem dafür, ERP A400 durch ERP Microsoft Dynamics NAV zu ersetzen, wobei es sich wiederum auf Replica Sistemi für eine bessere Integration des gesamten Informationssystems und aller Geschäftsprozesse verließ.

  • Steigerung der Produktivität der täglich verarbeiteten Reihen um 70
  • Reduzierung der Kommissionierfehler um 95

  • Wir haben Fehler reduziert: 1 pro 10.000 verarbeitete Zeilen
  • Schließlich wurde die Durchlaufzeit um 30 % reduziert.
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